Euroccoper, companie românească cu capital italian, specializată în activități vamale și logistică integrată, a ales să împartă valoarea cu cei care o creează zi de zi, astfel începând chiar din acest an, proprietatea va distribui 5% din profitul net anual către angajați, în părți egale. Fără calcule complicate, fără „strategii” de marketing, ci cu o logică simplă și transparentă: recunoașterea contribuției fiecăruia, de la primul până la ultimul.
Prin această decizie, Euroccoper devine una dintre primele companii din România care adoptă acest model de redistribuire directă a profitului în favoarea angajaților — o premieră care nu se naște dintr-o strategie de marketing, ci dintr-o viziune etică asupra afacerilor.
Multe companii vorbesc despre sistem de welfare, însă adesea este vorba despre beneficii standardizate sau condiționate: tichete de masă, platforme digitale, cursuri sau servicii care nu răspund întotdeauna nevoilor reale ale oamenilor. Euroccoper a ales însă o abordare radical diferită: le oferă angajaților libertatea de a decide cum să folosească propriul bonus. Un gest de încredere care respectă diversitatea fiecărei familii și recunoaște că adevărata stare de bine nu se impune, ci se construiește prin libertatea individuală.
Unii vor folosi acest bonus pentru educația copiilor, alții pentru o vacanță, pentru cheltuieli medicale sau pur și simplu pentru a răsufla ușurați. Stare de bine fără condiționare.
Aldo Roccon, Fondatorul Companiei a declarat, in numele intregului Consiliu de Administratie Euroccoper: „Fiecare rezultat ia naștere în urma muncii unei echipe, iar o companie trebuie să știe să le spună mulțumesc angajaților într-un mod concret. Când o societate recompensează munca colectivă, creează apartenență, responsabilitate și încredere – trei cuvinte care, în logistică la fel ca în viață, fac ca fiecare mecanism să funcționeze așa cum trebuie”.
În aceste cuvinte se află cheia de interpretare a inițiativei: valorizarea oamenilor, nu doar a cifrelor. Recunoașterea faptului că capitalul uman nu este un cost, ci resursa cea mai prețioasă și mai dificil de construit.
Decizia Euroccoper se bazează pe o filozofie clară: profitul nu este un scop în sine, ci un mijloc de a genera valoare distribuită — o formă de etică antreprenorială. A împărți stare de bine, nu doar dividende. Este o idee care seamănă cu „capitalismul etic” – sau, cum ar spune unii, capitalismul recunoștinței.
A împărți o parte din profit înseamnă a restitui o cotă din starea de bine colectivă celor care au contribuit la crearea ei, fără retorică, însă cu respect. Într-un context în care se vorbește prea des despre productivitate fără a se vorbi și despre oameni, Euroccoper readuce în prim-plan dimensiunea umană a muncii.
În România, unde dezbaterea privind starea de bine a angajaților este încă la început, alegerea făcută de Euroccoper reprezintă un semnal puternic și poate chiar un punct de cotitură — un model care poate inspira. Compania demonstrează că se poate face afaceri cu responsabilitate, că succesul economic și solidaritatea internă nu sunt lumi separate și că o logistică „inteligentă” nu privește doar mărfurile și vămile, ci și relațiile, respectul și cultura organizațională.
Astfel, Euroccoper deschide o nouă cale, arătând că – și în economie – cea mai solidă valoare este cea împărtășită cu cei care au contribuit la crearea ei.
Sursa imagine: Site euroccoper.ro
